Будущее торговых центров «Мега»: новые горизонты и стратегии
Торговые центры «Мега», приобретённые Газпромбанком в прошлом году, находятся на пороге значительных изменений. Заместитель председателя правления банка Тигран Хачатуров сообщил о планах на будущее, подчеркнув намерение сделать акцент на увеличении доли отечественных торговых марок и расширении ассортимента товаров и услуг, востребованных российскими покупателями. В условиях, когда вакантные площади сократились с 27% до 5%, возникает необходимость в новых подходах к выбору арендаторов и созданию актуального предложения для посетителей.
Успехи арендаторских стратегий
На данный момент в «Мегах» уже присутствует 53 российских бренда, а в ближайшем будущем планируется добавление ещё 9 товарных марок. Одним из ключевых арендатором стал «Мегамаркет», который заменил ушедшую ИКЕА. Этот формат оказался популярным и востребованным, его площади теперь занимают 400 тыс. квадратных метров в 14 торговых центрах по всей стране. Тигран Хачатуров отметил, что товарооборот арендаторов растёт, особенно в сегментах моды, спорта и товаров для дома, что свидетельствует о корректных стратегических решениях.
Новые форматы для привлечения трафика
Для привлечения целевой аудитории и наращивания потока посетителей владельцы торговых центров активно ищут арендаторов из сферы развлечений и общественного питания. Примером успешной реализации этой стратегии может служить семейный парк активностей «Тейкабум», который в «Мега Екатеринбург» привлекает около 45 тыс. посетителей ежемесячно. К тому же, сетевой проект «Вкусный бульвар», представляющий кухни разных стран, вносит свой вклад в увеличение трафика.
Создание детских зон и семейных кластеров
Важным шагом к расширению аудитории торговых центров является создание детских зон. В «Мега Казань» и «Мега Адыгея» активно инвестируются средства в расширение кластеров для семей с детьми. Данный подход позволяет увеличить привлекательность торговых центров для семейных посетителей и создавать комфортную атмосферу для досуга.
Ожидания и планы на будущее
По итогам 2024 года ожидается рост операционной прибыли на 46%, а на следующий год запланирован 30-процентный рост. Эту амбициозную задачу возложили на команду новой генеральной директорки «Меги» Любови Поповой. Важным акцентом будет радикальное улучшение качественных посещений и расширение зоны охвата торговых центров.
Концепция «Меги»: больше, чем просто шоппинг
Торговый центр — это не только магазин, но и пространство для встреч, досуга и семейного отдыха. В «Мегах» разместятся кафе, рестораны, кинотеатры, фитнес-клубы и много других услуг, включая химчистки и медицинские точки. Газпромбанк видит свою концепцию в том, чтобы предоставить посетителям больше возможностей, чем просто куплю-продажу, превращая «Мегу» в полноценное пространство для жизни и общения.
